快手VS抖音，快手是憑什么保持的穩(wěn)健增長？

快手和抖音的競爭在這兩年來是越來越激烈，除了“南抖音、北快手”，相信大家還聽說過“抖音的野望，快手的危機”、“抖音逆襲快手”等觀點。那么如何看待快手和抖音的競爭？短視頻行業(yè)的下一步戰(zhàn)略如何？快手廣告平臺效果怎么樣？

用快手用戶熟悉的話來說就是：快手依然站著。在這場競爭中，快手在某種程度上是受益者，保持了不錯的增長態(tài)勢。但是快手是憑什么來保持穩(wěn)健的增長呢？下面跟著小編一起來看看吧。

1、保護每一位普通視頻生產(chǎn)者

外界很多人都認為快手已經(jīng)沒落了甚至是在夾縫中生存等等結(jié)論，然而基于第三方數(shù)據(jù)，與大眾所認為的不一樣的是——快手依然保持著穩(wěn)健的增長。目前快手的DAU（日活躍用戶數(shù)量）已經(jīng)達到1.6億，能達到這樣的規(guī)模量級，一定不是外界以為的這么簡單。

快手與別的短視頻平臺不同的是，推薦機制是由機器完成分發(fā)的，而不是人工運營的流量池。所以相對來說每一條視頻都有一個公平的起點，無論是500萬粉絲的大V，還是100個粉絲的草根，生產(chǎn)的視頻都會被分發(fā)出去，都有變火的可能性。這樣的運營機制，在某種程度上提高了視頻生產(chǎn)者的創(chuàng)造欲望，讓每個人都認識到“自己是有機會的”。

2、對生產(chǎn)者的保護帶來了內(nèi)容和需求的繁榮

假如將快手定位到中國在最東最南最西最北這些位置，都能看到不少視頻內(nèi)容。這其實說明了由于快手保護普通視頻生產(chǎn)者，帶來了無數(shù)生產(chǎn)者愿意在這個平臺上生存，從而產(chǎn)生了內(nèi)容的繁榮。進一步分析這個邏輯，內(nèi)容的繁榮在一定程度上一定會碰上需求的繁榮，或者說是需求的多樣性。

所以做快手廣告?投放要永遠保持敬畏，因為你不知道，用戶到底喜歡什么？加之不同的用戶之間的需求是不一樣的，這一點也符合快手堅持不用人工運營流量池的原則。當內(nèi)容極度繁榮時，基于算法去平均推流量，才能戳中用戶的某個點。

3、短視頻行業(yè)的未來風口

如果說近兩年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的風口，短視頻肯定是其中之一了，無論是把短視頻做成單獨的產(chǎn)品，還是作為電商、社交等平臺的其中一部分，所以很多人會說短視頻是當下的終極產(chǎn)品形態(tài)。

很多廣告大家看起來好像都是短視頻形態(tài)，有直播、標簽位等，但實際上短視頻只是表面的一種呈現(xiàn)方式。為什么有人喜歡這個短視頻產(chǎn)品，有人的卻喜歡另一個？因為用戶肯定不是完全為了看短視頻而看短視頻，根本上要么是出于對人的需求，要么是出于對某件事情的興趣所導致，比如陌生人社交、網(wǎng)購直播等，怎樣準確抓住這些需求，才是快手短視頻廣告歡迎的根本。

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