什么！快手短視頻正在變長，你知道嗎

快手最近有點(diǎn)慌了，開始要拉長短視頻的長度，快手廣告也相應(yīng)的變長，那么快手到底發(fā)生了什么呢？

上個月快手創(chuàng)始人宿華、程一笑在全體員工內(nèi)部信定下“2020年春節(jié)之前，快手主站要達(dá)到3億日活”的目標(biāo)。而到本月16日快手再踩油門，將今年?duì)I銷平臺的營收目標(biāo)在百億基礎(chǔ)上增加50%，達(dá)到150億元。

顯然，這是一個激進(jìn)的目標(biāo)，因?yàn)榫驮?月快手剛剛宣布日活躍用戶超過2億，這意味著其半年之內(nèi)就要增加1億日活，任務(wù)相當(dāng)艱巨。
激進(jìn)背后其實(shí)是快手自我反思后焦慮的外化，刨開來看能發(fā)現(xiàn)此次其“變長”的內(nèi)因。

在快手公司內(nèi)部信中，兩位創(chuàng)始人痛批“平庸的公司沒有未來，我們對現(xiàn)狀很不滿意，松散的組織、佛系的態(tài)度，‘慢公司’正在成為我們的標(biāo)簽，這讓我們寢食難安”。

快手的反思不無道理，事實(shí)上與其競爭者抖音比起來，快手確實(shí)是“夠慢的”。當(dāng)5月快手為實(shí)現(xiàn)2億日活歡呼時，抖音已經(jīng)在今年1月就達(dá)到了2.5億日活，而在去年6月抖音就已經(jīng)達(dá)到了1.5億日活的目標(biāo)。

就視頻長度的放開而言，快手也慢于抖音。從去年開始，抖音就已經(jīng)分階段對部分用戶放開了1分鐘、5分鐘、15分鐘的長視頻權(quán)限。
可以說比抖音早成立5年的快手起了個大早，趕了個晚集。

拋開其它因素僅從商業(yè)模式上看，快手相較于抖音的“慢”是必然的。從成立開始快手就一直專注于下沉市場，并強(qiáng)調(diào)用戶平等價值觀，比抖音更“去中心化”。然而要讓下沉用戶接受、學(xué)會到使用新的模式是需要過程的，即需要耗費(fèi)精力與資源進(jìn)行用戶教育，另外快手在商業(yè)化進(jìn)程上還一直保持克制，在維護(hù)用戶權(quán)益和商業(yè)推進(jìn)之間猶豫，因此快手現(xiàn)在才會發(fā)覺太慢而感到“寢食難安”。

相比較而言，抖音雖然也采取的是UGC模式，但走的是從上而下的滲透策略，即依靠頭部KOL作為內(nèi)容生產(chǎn)的集聚地，并通過爆款內(nèi)容刷屏獲取用戶。目前占比4.7%的抖音頭部生產(chǎn)者覆蓋了平臺粉絲總量的97.7%，此前抖音放開的長視頻權(quán)限也大多對頭部網(wǎng)紅開放，顯然這種擴(kuò)散方式步伐更快。

“佛系”的快手感到焦慮，不過目前領(lǐng)先一步的抖音其實(shí)也有自己的焦慮。從去年第四季季度開始，其增速就開始放緩。比起其去年1月3000萬日活、2月激增至7000萬，6月飆升至1.5億的速度，其今年用戶增長勢頭明顯遇冷。

二者內(nèi)部管理方式、戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略孰優(yōu)孰劣暫且不論，抖音、快手今年共同面臨的困境是整個短視頻市場新增用戶的放緩，這也是它們接連“放開時長”的關(guān)鍵原因。

經(jīng)過幾年時間的野蠻生長，短視頻行業(yè)已經(jīng)從藍(lán)海變成了紅海。據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，截止今年4月中國移動互聯(lián)網(wǎng)月活用戶規(guī)模達(dá)到11.36億，同比增速首次跌破4%，這個規(guī)模已經(jīng)接近極限，而其中短視頻用戶已經(jīng)超8億，存量用戶對于同質(zhì)化的、信息密度低的短視頻已經(jīng)產(chǎn)生審美疲勞，新增用戶進(jìn)入瓶頸期，整個短視頻用戶很快將要觸及到天花板。

當(dāng)用戶紅利消退時，快手接連增加視頻的時長，試圖通過改變內(nèi)容載體的廣度和深度，從整個視頻根基處進(jìn)行迭代升級，從而改變當(dāng)期發(fā)展的瓶頸期。想了解更多關(guān)于快手廣告、快手廣告報(bào)價、快手廣告推廣的相關(guān)信息，可直接聯(lián)系本平臺客服QQ、微信、電話。

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